Mitarbeiterbeurteilung und -förderung (Note 1/100 Punkte)

Folgende Aufgaben wurden hier bearbeitet:

1. Welche Probleme bestehen hinsichtlich der Beurteilung in diesem Unternehmen? Worauf führen Sie diese zurück?
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2. Welche Ziele sollte eine Beurteilung erfüllen?
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3. Entwickeln Sie eine Argumentationsstrategie, um Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsrat zu überzeugen, dass eine Mitarbeiterbeurteilung auf der Basis von Zielvereinbarungen sinnvoll ist.
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4. Diskutieren Sie, was für und was gegen (a) die Beurteilung anhand eines Einstufungsverfahrens und (b) dessen Aufnahme in die Personalakte spricht!
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5. Erläutern Sie drei mögliche Beurteilungsfehler und was die Führungskraft tun kann, um sie zu vermeiden!
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6. Erläutern Sie, inwiefern eine systematische Potenzialanalyse das beklagte Problem des „folgenlosen Lobes“ lösen könnte. Wie könnte man dabei vorgehen?
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7. Ihre Führungskräfte verhalten sich nicht durchgehend vorbildlich. Könnte in dieser Situation eine Vorgesetztenbeurteilung neue Bewegung bringen? Begründen Sie Ihre Meinung!
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8. Was ist unter einer 360 Grad-Beurteilung zu verstehen? Worauf ist zu achten, wenn Sie dieses Instrument zukünftig einsetzen wollen?
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9. Wenn jemand im Unternehmen von mehreren Personen beurteilt wird, so gibt es häufig eine große Streuung der Bewertungen. Worauf ist das zurückzuführen? Sind die Aussagen dann überhaupt verwertbar?