CMA03 - Change-Management – Psychologie des Wandels

1. Die Mitarbeiter reagieren verstört, z.T. aggressiv und z.T. apathisch. Wie ist dieses Verhalten zu verstehen?
2. Betriebsversammlung
3. Wie lässt sich das Auftreten von Barrieren vor dem Hintergrund der Reaktanztheorie und der kognitiven Theorie erklären?
4. Zugehörigkeit / Nicht-Zugehörigkeit
5. Die Wichtigkeit von Wertschätzung und Ermutigung bei Veränderungsprojekten
6. Konsequenzen der positiven Psychologie bei Veränderungsprojekten
7. Grundprinzip der humanistischen Psychologie
8. System und Konsequenzen
9. Eine positivere Einstellung kann durch drei Strategien erreicht werden. Was können wir daraus für ein Veränderungsprojekt lernen?