ITB07-XX2-A02 Note 1 100Punkte - SGD

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ITB07-XX2-A02 - Kostenmanagement Note1 - 100/100Punkten

Note1 - 100/100Punkten mit Tutorenbemerkung.

Aufgabe 1:
Worin besteht der Unterschied zwischen der klassischen Kostenrechnung und dem Kostenmanagement? Erläutern Sie jeweils anhand eines Beispiels die drei Ebenen des Kostenmanagements.
Aufgabe 2:
Welche Ziele verfolgen die Wertanalyse, die Gemeinkostenwertanalyse und das Zero Base Budgeting?
Aufgabe 3:
Nehmen Sie zu folgender These kritisch Stellung: „Die Gemeinkostenwertanalyse ändert fixe Kosten in variable Kosten.“
Aufgabe 4:
Erläutern Sie an einem Beispiel, warum man beim Target Costing von „marktorientiertem Kostenmanagement“ spricht.
Aufgabe 5:
Erläutern Sie an einem Beispiel, wie das Target Costing und die Prozesskostenrechnung zusammenhängen.
Aufgabe 6:
Ein Produzent von Schreibtischlampen stellt fest, dass der Direktverkauf der Lampen schon längere Zeit unwirtschaftlich ist und möchte die Gründe hierfür kennenlernen. Welche Methode schlagen Sie vor?
Aufgabe 7:
Ein mittelständischer Oberbekleidungshersteller möchte ein Cost Benchmarking in Bezug auf die Logistik durchführen. Es ist bekannt, dass folgende Unternehmen Best-Practice-Unternehmen im Bereich Logistik sind:
• der Internetversandhandel Amazon
• der Oberbekleidungsversand Otto
• der mittelständische Automobilzulieferer Webasto
Welches Unternehmen würden Sie auswählen? Begründen Sie Ihre Auswahl.
Aufgabe 8:
Ein Hersteller für Mountainbikes möchte sich bei der Entwicklung der neuen Bike-Generation noch stärker an den Kundenwünschen orientieren. Welche Methode schlagen Sie aus welchem Grund vor?
Aufgabe 9:
Der Geschäftsführer eines mittelständischen Automobilzulieferers schlägt die Hände über dem Kopf zusammen. Die Gemeinkosten sind im letzten Jahr wieder um 20 % angestiegen. Es hilft nichts – er muss sie reduzieren. Welches Vorgehen schlagen Sie vor?
Aufgabe 10:
Ein Unternehmen lehnt die Instrumente des Kostenmanagements ab. Begründung ist, dass die Vollkostenrechnung gut eingeführt sei und es keine weiteren Instrumente bräuchte. Stimmen Sie zu? Begründen Sie Ihre Antwort.

Für den Fall, dass euch meine Lösung weitergeholfen hat, würde ich mir sehr über eine Positive Bewertung freuen!

Ich biete hier meine selbsterstellte Lösung für das oben genannte Lernheft an. Diese Arbeit wurde mit der Note 1 bewertet. Bitte verwendet diese Lösung nur zur Unterstützung, als Hilfe oder Denkanstoß. Das direkte Einsenden dieser Einsendeaufgabe untersage ich hiermit ausdrücklich!

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Aufgabe 1:
Worin besteht der Unterschied zwischen der klassischen Kostenrechnung und dem Kostenmanagement? Erläutern Sie jeweils anhand eines Beispiels die drei Ebenen des Kostenmanagements.
Aufgabe 2:
Welche Ziele verfolgen die Wertanalyse, die Gemeinkostenwertanalyse und das Zero Base Budgeting?
Aufgabe 3:
Nehmen Sie zu folgender These kritisch Stellung: „Die Gemeinkostenwertanalyse ändert fixe Kosten in variable Kosten.“
Aufgabe 4:
Erläutern Sie an einem Beispiel, warum man beim Target Costing von „marktorientiertem Kostenmanagement“ spricht.
Aufgabe 5:
Erläutern Sie an einem Beispiel, wie das Target Costing und die Prozesskostenrechnung zusammenhängen.
Aufgabe 6:
Ein Produzent von Schreibtischlampen stellt fest, dass der Direktverkauf der Lampen schon längere Zeit unwirtschaftlich ist und möchte die Gründe hierfür kennenlernen. Welche Methode schlagen Sie vor?
Aufgabe 7:
Ein mittelständischer Oberbekleidungshersteller möchte ein Cost Benchmarking in Bezug auf die Logistik durchführen. Es ist bekannt, dass folgende Unternehmen Best-Practice-Unternehmen im Bereich Logistik sind:
• der Internetversandhandel Amazon
• der Oberbekleidungsversand Otto
• der mittelständische Automobilzulieferer Webasto
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Aufgabe 8:
Ein Hersteller für Mountainbikes möchte sich bei der Entwicklung der neuen Bike-Generation noch stärker an den Kundenwünschen orientieren. Welche Methode schlagen Sie aus welchem Grund vor?
Aufgabe 9:
Der Geschäftsführer eines mittelständischen Automobilzulieferers schlägt die Hände über dem Kopf zusammen. Die Gemeinkosten sind im letzten Jahr wieder um 20 % angestiegen. Es hilft nichts – er muss sie reduzieren. Welches Vorgehen schlagen Sie vor?
Aufgabe 10:
Ein Unternehmen lehnt die Instrumente des Kostenmanagements ab. Begründung ist, dass die Vollkostenrechnung gut eingeführt sei und es keine weiteren Instrumente bräuchte. Stimmen Sie zu? Begründen Sie Ihre Antwort.
Weitere Information: 05.03.2024 - 23:09:22
  Kategorie: Management
Eingestellt am: 30.05.2023 von Willue
Letzte Aktualisierung: 30.05.2023
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Prüfungs-/Lernheft-Code: ITB07-XX2-A02
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