PRJ04F - Einsendeaufgabe Projektmanagement (Note 1)

1. Um ein bestimmtes Projekt konkret ins Leben zu rufen und zum Erfolg zu führen, wurden Sie eingestellt. Nach eingehender Überlegung kommen Sie zu dem Schluss, dass mehrere Alternativen für die Vorgehensweise Ihres Projektes möglich sind.
Ihnen stehen grundsätzlich mehrere Möglichkeiten offen, die wie folgt beschrieben werden können: Sie können das Projekt
- 1. nur mit unternehmensinternem Personal durchführen;
- 2. mit mehreren der nahestehenden Unternehmen realisieren;
- 3. nationale Forschungsinstitute mit einbinden;
- 4. internationale Forschungsinstitute mit einbinden;
- 5. alle oben genannten Alternativen kombinieren.
Sie überlegen, wie Sie diese Alternativen am besten bewerten und zu einer Auswahlentscheidung kommen können. Sie entscheiden sich für das Instrument der Nutzwertanalyse, um die Alternativen zu vergleichen. Welche Vor- und auch Nachteile hat die Nutzwertanalyse im Vergleich zu anderen Verfahren? Bitte nennen Sie jeweils einen bedeutenden Vor- bzw. Nachteil dieses Verfahrens.

2. Für die Bewertung der Alternativen ziehen Sie die folgenden Kriterien heran:
a) Wahrscheinlichkeit für die Entdeckung neuartiger Technologien b) Wahrscheinlichkeit für die Beschaffung von Fördermitteln
c) Koordinationsaufwand
d) Imageeffekt
Für die Bewertung wird eine Skala mit Werten zwischen 0 (überhaupt nicht wichtig) bis 10 (sehr wichtig) verwendet. Für welche Alternative würden Sie sich gemäß dem Ergebnis der Nutzwertanalyse entscheiden? Bitte füllen Sie hierzu die nachfolgende Tabelle vollständig aus.

3. Ein Teil der Projektorganisation ist im Rahmen der Gestaltung eines Projektteams die Auswahl der bestmöglich geeigneten Teammitglieder. Bei Forschungsprojekten trägt die Teamzusammensetzung wesentlich dazu bei, die geplanten Projektziele zu erreichen. Denn die Grundlagenforschung erfordert zur Erarbeitung neuer Technologien eine Vielzahl an Anregungen und Informationen aus unterschiedlichen Bereichen. Wie sollte daher ihr Projektteam zusammengesetzt sein?

4. usw.