Erwartungshorizont
Ausgangslage:
Ein mittelständisches Unternehmen in der Wasserzählerbranche will die Produktion in den nächsten Jahren modernisieren, um umweltbewusst, effektiv und nach LEANGesichtspunkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dazu ist es notwendig, aus Umweltschutz-Gründen eine lösemittelfreie Pulverbeschichtungsanlage und eine moderne CNC-Werkzeugmaschine mittelfristig anzuschaffen. Außerdem soll die Produktion nicht mehr fertigungs- sondern produktorientiert arbeiten.
Die Qualität der Produkte soll gesteigert werden, um eine bessere Kundenzufriedenheit zu gewinnen. Als weltweit operierendes Unternehmen soll in China ein Produktionsstandort aufgebaut werden, um den asiatischen Markt mit Produkten zu versorgen.
Das Unternehmen ist klassisch organisiert und arbeitet mit kurzen Informationswegen. Ein konstruktiver Betriebsrat unterstützt die Unternehmensleitung in vielen Fragen und möchte die Belegschaft auf den neuen ERA-Tarifvertrag der IG Metall umstellen.
Der Einkauf ist für die Materialversorgung des Unternehmens verantwortlich und hat die Aufgabe, kostengünstig und global einzukaufen. Für jedes Einkaufsteil sollen drei Lieferanten zur Verfügung stehen, um eine sichere Materialversorgung entlang der Lieferkette zu gewährleisten. Ein hochwertiges
Lieferantensystem soll aufgebaut werden. Kurze Lieferzeiten, hohe Flexibilität und höchste Qualität sollen damit von den Lieferanten erreicht werden. Dazu wird eine neue Abteilung Supply Chain Management geschaffen.
Im Bereich der Produktentwicklung wird es notwendig sein, die mechanischen Wasserzähler auf digital arbeitende Zähler weiterzuentwickeln. Der Wettbewerbsvorteil soll mit einem SMART Meter, der weltweit angeboten und verkauft werden soll, erhöht werden.
Mit der Abteilung SCM soll die Logistik des Unternehmens verbessert werden, um die Lieferzeiten zu optimieren und planbare Kapazitäten in der Produktion zu gewährleisten. Die Lagerbestände sollen einsatzsynchron und im KANBAN-System beschafft werden. Eine Materialversorgung im Rahmen von JIS soll angestrebt werden.
Vorbeugende Instandhaltung wird in dem Unternehmen angewendet, um eine möglichst hohe Auslastung der Bearbeitungsmaschinen zu erreichen. Eine saubere Trennung der Abfallstoffe wird durch Schulung der Mitarbeiter und Umsetzung der entsprechenden Normen gewährleistet. Beginnend bei der Entwicklung wird auf Materialien geachtet, die wiederverwendbar oder ohne Probleme, das heißt …, entsorgt werden können.
Mit einem attraktiven KAIZEN-System werden die Mitarbeiter motiviert, sich an Verbesserungen von Prozessen oder anderen Ideen innerhalb der Firma zu beteiligen. Ein Ziel ist es, durch gute Verbesserungsvorschläge die Qualität und die Kosten zu optimieren. Dafür werden gute Ideen honoriert und im Unternehmen veröffentlicht. So soll eine Einsparung von 15 % erreicht werden
6.50
6.50
;)
Bewertungen
