FUM05-XX2-A06 - Note 1 100/100Punkte - SGD

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FUM05-XX2-A06 - Führungstechniken und Führungsinstrumente - Note1 - 100/100Punkten

Note1 - 100/100Punkten.
Tutorenbemerkung "vielen Dank für das Einsenden der Aufgabe.
Note 1 bei 100 Punkten."

1. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation und entwerfen Sie dafür ein kleines
Unternehmensleitbild. (Alternativ können Sie auch ein anderes, Ihnen bekanntes Unternehmen wählen.) Verwenden Sie dazu mindestens drei der Unterpunkte aus Abb. 1.2
(Aussagen zum Unternehmensleitbild).
Wie wollen Sie vorgehen, um Ihre Ideen anschließend im Unternehmen/in der Organisation umzusetzen?
2. Sie wollen mit den Ihnen unterstellten Mitarbeitern im nächsten Monat Mitarbeitergespräche führen. Beschreiben und begründen Sie Ihre Vorgehensweise. (Jeder Schritt,
den Sie planen, sollte auch begründet sein.)
3. Formulieren Sie nachfolgende grobe Zielsetzungen so um, dass sie in einer Zielvereinbarung Bestand haben. Denken Sie insbesondere an die Messbarkeit von Zielen.
• Verringerung der Ausfallzeiten an der Maschine xyz
• Reduktion innerbetrieblicher Transportkosten
• Einführung von Zielvereinbarungen
4. Über welche fünf Themen müsste bei Beurteilungen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation mindestens gesprochen werden?
Begründen Sie, warum diese Themen gerade in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation
wichtig sind.
(Es kommt bei der Frage darauf an, die Themen herauszuarbeiten, die zu Ihrem Unternehmen passen und es weiterentwickeln. Sollten Sie z. Zt. nicht arbeiten, nehmen Sie ein
Unternehmen, das Sie gut kennen; ggf. können Sie auch Ihre Familie als „Kleinunternehmen“ betrachten.)
5. Stellen Sie sich vor, Sie leiten einen kleinen Bereich mit fünf Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern (z.B. Meister, Sachgebietsleiter, Abteilungsleiter einer kleinen Abteilung,
Praxismanagerin …). Beschreiben Sie die aus Ihrer Sicht wichtigsten Anforderungen an
diese Funktion (mindestens 5).
Begründen Sie Ihre Auswahl
6. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation im Hinblick auf die Möglichkeit der
Einführung einer variablen Vergütung.
Wählen Sie einen konkreten Arbeitsbereich/Arbeitszusammenhang (z.B. einen konkreten Produktionsbereich oder die Verkäufer in einem Kaufhaus oder bestimmte Behandlungsleistungen in einer Praxis oder …) aus und überlegen Sie, wie eine variable Vergütung in diesem Bereich aussehen könnte. (Bitte konkret beschreiben.)
Diskutieren Sie die möglichen Vor- und Nachteile der Einführung dieser variablen Vergütung.

Für den Fall, dass euch meine Lösung weitergeholfen hat, würde ich mir sehr über eine Positive Bewertung freuen!

Ich biete hier meine selbsterstellte Lösung für das oben genannte Lernheft an. Diese Arbeit wurde mit der Note 1 bewertet. Bitte verwendet diese Lösung nur zur Unterstützung, als Hilfe oder Denkanstoß. Das direkte Einsenden dieser Einsendeaufgabe untersage ich hiermit ausdrücklich!

Lösungen dienen nur zur Hilfszwecken, nicht zum abgeben eigener Lösungswege, also bitte nicht abschreiben!

Wichtige Info: Bitte achtet beim Kauf auf den richtigen ESA Code, welchen ich immer im Titel mit angebe. Die Versionen der ESA unterscheiden sich teilweise erheblich.

Ich freue mich natürlich über eine positive Bewertung
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1. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation und entwerfen Sie dafür ein kleines
Unternehmensleitbild. (Alternativ können Sie auch ein anderes, Ihnen bekanntes Unternehmen wählen.) Verwenden Sie dazu mindestens drei der Unterpunkte aus Abb. 1.2
(Aussagen zum Unternehmensleitbild).
Wie wollen Sie vorgehen, um Ihre Ideen anschließend im Unternehmen/in der Organisation umzusetzen?
2. Sie wollen mit den Ihnen unterstellten Mitarbeitern im nächsten Monat Mitarbeitergespräche führen. Beschreiben und begründen Sie Ihre Vorgehensweise. (Jeder Schritt,
den Sie planen, sollte auch begründet sein.)
3. Formulieren Sie nachfolgende grobe Zielsetzungen so um, dass sie in einer Zielvereinbarung Bestand haben. Denken Sie insbesondere an die Messbarkeit von Zielen.
• Verringerung der Ausfallzeiten an der Maschine xyz
• Reduktion innerbetrieblicher Transportkosten
• Einführung von Zielvereinbarungen
4. Über welche fünf Themen müsste bei Beurteilungen in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation mindestens gesprochen werden?
Begründen Sie, warum diese Themen gerade in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation
wichtig sind.
(Es kommt bei der Frage darauf an, die Themen herauszuarbeiten, die zu Ihrem Unternehmen passen und es weiterentwickeln. Sollten Sie z. Zt. nicht arbeiten, nehmen Sie ein
Unternehmen, das Sie gut kennen; ggf. können Sie auch Ihre Familie als „Kleinunternehmen“ betrachten.)
5. Stellen Sie sich vor, Sie leiten einen kleinen Bereich mit fünf Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern (z.B. Meister, Sachgebietsleiter, Abteilungsleiter einer kleinen Abteilung,
Praxismanagerin …). Beschreiben Sie die aus Ihrer Sicht wichtigsten Anforderungen an
diese Funktion (mindestens 5).
Begründen Sie Ihre Auswahl
6. Betrachten Sie Ihr Unternehmen/Ihre Organisation im Hinblick auf die Möglichkeit der
Einführung einer variablen Vergütung.
Wählen Sie einen konkreten Arbeitsbereich/Arbeitszusammenhang (z.B. einen konkreten Produktionsbereich oder die Verkäufer in einem Kaufhaus oder bestimmte Behandlungsleistungen in einer Praxis oder …) aus und überlegen Sie, wie eine variable Vergütung in diesem Bereich aussehen könnte. (Bitte konkret beschreiben.)
Diskutieren Sie die möglichen Vor- und Nachteile der Einführung dieser variablen Vergütung.
Weitere Information: 08.06.2024 - 17:44:43
  Kategorie: Management
Eingestellt am: 06.05.2022 von Willue
Letzte Aktualisierung: 30.05.2023
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Bisher aufgerufen: 517 mal
Prüfungs-/Lernheft-Code: FUM05-XX2-A06
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