GFK01-XX2-A05 - Note 1

1. Nennen Sie die sechs Schritte eines Planungsprozesses. Warum ist Planung auch bei Kleinunternehmen sinnvoll?
2. Geben Sie für jedes der folgenden Probleme den (oder die) WIMA-Erfolgsfaktor(en) an, der (die) dadurch stark betroffen ist (sind). Begründen Sie kurz, wieso diese Probleme für den Erfolg eines Unternehmens relevant sind (ein Satz genügt).
a) Die Eigenkapitalquote des Unternehmens liegt nur noch bei 8%.
b) Ein mittelständisches Großhandelsunternehmen besitzt kein Controllingsystem.
c) Im Unternehmen gibt es keine Regelungen, die besagen, welche Mitarbeiter einen erkrankten Kollegen zu vertreten haben.
d) Im Unternehmen treten außergewöhnlich häufig Produktionsunterbrechungen wegen technischer Störungen auf.
e) Die Häufigkeit von Kundenreklamationen steigt erheblich an.
3. Nennen Sie kurz drei besondere Nachteile, die kleine Unternehmen im Bereich des Marketing haben.
4. Welche typischen Schwächen haben kleine und mittlere Unternehmen hinsichtlich des „strategischen Grundsatzes“ der Risikoreduzierung?
5. Nennen Sie zwei typische Stärken kleiner Unternehmen im Vergleich zu Großunternehmen.