PEAU02 - Personalplanung und Personalbeschaffung - ILS

"1.Die Merbauer GmbH ist Hersteller von Holzlacken für Fenster, Türen und Möbel. Die Produkte werden sowohl gewerblich als auch für den privaten Gebrauch entwickelt, hergestellt und vertrieben. Der Vertrieb findet über den Fachhandel statt sowie über nach Gebieten aufgeteilte Außendienstmitarbeiter. Durch neue Kundenanforderungen, z. B. den vermehrten Einsatz von Kunststofffenstern, kommt es zu ersten Umsatzeinbußen. Daher plant die Unternehmensleitung den Aufbau neuer Geschäftsbereiche, unter anderem die Produktion von Pulverbeschichtungen für Metalltüren und -fenster. Momentan beschäftigt das Unternehmen 450 Mitarbeiter. Es existiert ein Betriebsrat. Die Unternehmenssituation hat Auswirkungen auf die Personalplanung. Erläutern Sie die vier Ziele der Personalplanung am konkreten Beispiel."

"2.Benennen Sie drei interne und drei externe Faktoren, die auf die Personalplanung der Merbauer GmbH Einfluss nehmen können."

"3.Die Merbauer GmbH prüft im Rahmen der Neuausrichtung der Geschäftsbereiche auch die Personalstruktur.
a)Welche Aufgabe hat die Personalbestandsplanung?
b)Nennen Sie zwei Instrumente der Personalbestandsplanung."

"4.Die Merbauer GmbH plant Investitionen in neue Fertigungsverfahren und Anlagen, um den Geschäftsbereich „Pulverbeschichtungen“ aufbauen zu können. Es ist
geplant, einige Produktionsmitarbeiter aus dem Bereich Holzlacke in den neuen Geschäftsbereich zu versetzen.
a)Benennen Sie fünf Vorteile einer internen Personalbeschaffung
b)Sie sind mit der Personalentwicklungsplanung betraut. Schlagen Sie eine systematische Vorgehensweise vor. Nehmen Sie dabei Bezug auf die Situation."
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"9.Die Merbauer GmbH hat nach einem erfolgreichen Bewerbungsverfahren einen Mitarbeiter im Außendienst eingestellt. Der Mitarbeiter soll zunächst die Strukturen des Unternehmens kennenlernen und in der Unternehmenszentrale eingearbeitet werden. Erarbeiten Sie einen Einarbeitungsplan für die ersten zwei Tage.