PPSK01 - Produktionsplanung/-steuerung/-kontrolle 1 - ILS

"1. Die Fertigung in Ihrem Unternehmen ist zurzeit als Fließfertigung eingerichtet. Sie haben von der Geschäftsleitung den Auftrag erhalten, zu untersuchen, inwieweit im Zuge der Produktionsorganisation die Werkstatt- und die Gruppenfertigung infrage kommen könnten. Sie sollen für die Geschäftsleitung eine Entscheidungsvorlage erstellen.
a) Erläutern Sie die drei genannten Organisationstypen.
b) Begründen Sie der Geschäftsleitung, welcher Organisationstyp auf Beschäftigungsschwankungen bei relativ großen Stückzahlen
und bei geringen Stückzahlen mit den geringsten Kostenveränderungen reagiert."

"2. Sie sind als Fertigungsplaner bei der Jung und Jung GmbH angestellt und haben den Auftrag vom Produktionsleiter erhalten, einen Arbeitsplan zu erstellen.
a)
Beschreiben Sie vier Einflussfaktoren für den Aufbau und Inhalt eines Arbeitsplanes.
b)
Erstellen Sie auf einer DIN-A4-Seite einen Arbeitsplan für ein Werkstück Ihrer Wahl, der folgende Daten aufweisen soll:
• vier Kopfdaten
• vier frei gewählte Arbeitsgänge mit jeweils drei Daten"
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"5.Die Meier GmbH stellt Zubehörteile für die Fahrindustrie her. Die Geschäftsleitung hat beschlossen, eine neue Baugruppe in das Produktionsprogramm aufzunehmen. Ein Erzeugnisteil aus dieser Baugruppe soll in der mechanischen Werkstatt gefertigt werden. Aus diesem Grund hat die Produktionsleitung eine Materialflussplanung für diesen Fertigungsbereich veranlasst. Folgende zehn Arbeitsschritte sind vorgesehen:
1. Rundstahl anliefern
2. An Kran anschlagen
3. Zur Säge übergeben
4. Positionieren
5. Sägen nach Arbeitsplan
6. Teile in Behälter ordnen
7. Transport zum Drehen
8. Teile bereitstellen
9. Losweise Bearbeitung
10. Kontrollieren nach der Bearbeitung

a) Ordnen Sie in der nachfolgenden Tabelle den jeweiligen Arbeitsschritt den entsprechenden Ablaufschritten durch Ankreuzen zu. (Materialflussbogen)