PMC05 Personalcontrolling

1. Was sind die Ziele eines modernen Personalcontrollings?

2. Erläutern Sie den Unterschied zwischen strategischem und operativem Perso-
nalcontrolling.

3. Wie kann das Personalcontrolling sinnvoll in die organisatorische Struktur des
Unternehmens eingegliedert werden?

4. Die Führungskräfte fordern quantitative und qualitative Kennzahlen, um die
personalwirtschaftlichen Ziele frühzeitig planen und steuern zu können. Wäh-
len Sie jeweils drei mögliche Kennzahlen aus und beurteilen Sie deren Bedeu-
tung. Welche Anforderungen sind an die Kennzahlen zu stellen?

5. Mit welchen Methoden können Sie quantitative und qualitative Kennzahlen
ermitteln? Nennen Sie jeweils drei und beschreiben Sie kurz die Vorgehens-
weise.