SGD Einsendeaufgabe BEMA01 auf StudyAid.de

SGD Einsendeaufgabe BEMA01 Cover - SGD Einsendeaufgabe BEMA01

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BEMA01-XX02-A04

Über eine positive Bewertung würde ich mich sehr freuen :-)
1. Ein Großhändler ist auf schnelle Lieferungen an den Einzelhandel spezialisiert, bei
dem die Ware unvorhergesehen knapp geworden beziehungsweise ausgegangen ist.
Die Geschäftsleitung des Großhändlers hat diese Spezialisierung im Leitbild formuliert:
„Wir wollen unseren Kunden bei unvorhergesehenen Engpässen helfen, indem wir
flexibel und schnellstmöglich Bestellungen ausführen.“
Entwickeln Sie aus diesem Ausschnitt des Leitbildes zwei Einzelziele und beachten
Sie dabei die Anforderungen an eine Zielbildung.
10 Pkt.
2. Sie sind Mitarbeiter eines Unternehmens der Elektroindustrie, das als Zulieferer für
die Automobilindustrie fungiert. Der Preisdruck seitens der Automobilindustrie hat
sich erhöht. Deswegen hat eine Projektgruppe des Elektrounternehmens die Aufgabe, über Einsparpotenziale nachzudenken und Feinziele zu formulieren, die in das
Zielsystem des Unternehmens integriert werden sollen.
Sie erhalten als Mitglied der Projektgruppe die Aufgabe, ein Feinziel für die Kostensenkung im Produktionsbereich zu formulieren.
Führen Sie auf der Grundlage des Oberziels „Kosten im Produktionsbereich senken“
einen Zielbildungsprozess mit Beispielen durch.
10 Pkt.
3. Für ein großes Unternehmen mit einer dreistufigen Planungshierarchie (Zentrale,
Gebietsniederlassungen und regionale Vertriebsstellen) ist die jährliche Ertragsplanung durchzuführen. Welchen Planungsablauf empfehlen Sie, wenn die Zentrale
über genaue Kenntnisse und Besonderheiten in der Vertriebsorganisation verfügt
und die verbindlichen Ergebnisziele in kurzer Zeit festzulegen sind? Bitte nennen Sie
Vor- und Nachteile des vorgeschlagenen Planungsablaufs.
10 Pkt.
4. Ein Benchmarking-Prozess kann in verschiedene Phasen unterteilt werden. Diese
sind aber betriebsindividuell.
a) Bestimmen Sie die sachlogische Reihenfolge der nachfolgenden beispielhaften
Phasen eines Benchmarking-Prozesses, indem Sie hinter jede Phase eine Ziffer
von 1–6 eintragen. 6 Pkt.
b) Erläutern Sie kurz zwei Schwierigkeiten, die sich bei der Datenerhebung und
-analyse ergeben könnten. 4 Pkt.
5. a) Was unterscheidet die Balanced Scorecard im Wesentlichen von anderen Kennzahlensystemen? 5 Pkt.
b) Stellen Sie einen Zusammenhang zwischen der strategischen Planung und der
Balanced Scorecard her. 5 Pkt.
6. Ein Unternehmen hat aus vier Handlungsmöglichkeiten (A1 bis A4) die beste auszuwählen und dabei vier mögliche Umweltsituationen (S1 bis S4) zu berücksichtigen
Für welche Alternative sollte sich das Unternehmen nach der Maximax-, Minimax und der Hurwicz-Regel (λ = 0,3) entscheiden?
10 Pkt.
Situation zu den Aufgaben 7–9
Die MS-Motor AG ist ein Maschinenbauunternehmen, das auf dem Gebiet der Antriebstechnik tätig ist. Das derzeitige Produktionsprogramm umfasst Dieselmotoren für
Motorschiffe mittlerer Größe, die in Einzelfertigung nach spezifischen Kundenvorgaben
gebaut werden. Das Unternehmen beschäftigt am derzeitigen Standort in Lübeck ca.
3000 Mitarbeiter. Da aufgrund der individuellen Kundenwünsche ständig Anpassungen
an den vorhandenen Modellen durchgeführt werden müssen, verfügt das Unternehmen
über eine eigene Entwicklungsabteilung mit rund 50 Mitarbeitern, die aus steuerlichen
Gründen nach Lüneburg verlegt wurde. Da die Ertragslage des Unternehmens als sehr
positiv einzuschätzen ist, möchte die Unternehmensleitung weiter expandieren und sich
gleichzeitig für die Zukunft ein zweites Standbein verschaffen. Aus diesem Grund ist angedacht, in Zukunft auch Motoren für Lokomotiven zu bauen und auf diesem Gebiet ein
umfassendes Sortiment anzubieten. Dieser Bereich soll neben Schiffsmotoren als eigene
Sparte geführt werden. Zu berücksichtigen ist in diesem Zusammenhang, dass die vorhandenen Kapazitäten mit der bisherigen Produktion mit 90 % weitestgehend ausgelastet sind. Darüber hinaus gibt es am bisherigen Produktionsstandort in Lübeck keine Erweiterungsmöglichkeiten. Als Standort für zusätzliche Produktionen ist Hamburg
vorgesehen. Der verantwortliche Leiter des Wissensmanagements erhält die Aufgabe,
die geplanten Maßnahmen aus seiner Sicht zu beurteilen. Dabei sind insbesondere folgende Aspekte zu untersuchen:
7. Skizzieren Sie kurz, welche Wissensziele diese Maßnahme beinhaltet.
10 Pkt.
8. Erläutern Sie kurz die Arbeitsschritte, die im Rahmen der Wissensidentifikation anfallen, und in welchen Bereichen möglicherweise Wissenslücken zu erwarten sind.
10 Pkt.
9. Bewerten Sie die verschiedenen Möglichkeiten des Wissenserwerbs.
10 Pkt.
10. In einer Abteilungsbesprechung wird über die Möglichkeiten diskutiert, die internen
und externen Daten mithilfe der Informationstechnologie besser zu nutzen.
Nennen und erläutern Sie kurz vier Beispiele dafür, welchen Beitrag die Informationstechnologie aus strategischer und operativer Sicht zur Erfüllung der Unternehmensziele leisten kann.
10 Pkt.
insges. 100 Pkt.

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Hier haben ich 85/100 Punkten erreicht. Korrekturen des Fernlehrers sind vermerkt. Die Lösungen dienen lediglich als Denkanstoß.

Weitere Information: 04.04.2024 - 07:47:00

	Kategorie:	Wirtschaft
	Eingestellt am:	03.05.2021 von Pansch1996
	Letzte Aktualisierung:	19.10.2022
	0 Bewertung
	Studium:	Geprüfte/r Wirtschaftsfachwirt/in (IHK)
	Bisher verkauft:	22 mal
	Bisher aufgerufen:	1180 mal
	Prüfungs-/Lernheft-Code:	BEMA01-XX02-A04
	Benotung:	2

Enthaltene Schlagworte:

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